Au commencement...
L'histoire commence au début des années 90, lorsque Stephen Holmes, l'actuel PDG de Mirago, et ses associés font l'acquisition de Compsoft plc, une petite entreprise britannique développant des solutions de recherche pour bases de données en réseau. La compagnie fut suffisamment dotée en capital afin de soutenir une stratégie de R&D de longue durée et investir dans l'acquisition de compétences en techniques émergentes de management de données.
L'origine de Mirago repose au coeur des logiciels développés par Compsoft. L'élément fondamental de toute base de données est un moteur d'indexation qui enregistre, gère et retourne une grande diversité de données. En 1996 Stephen Holmes et le Directeur Technique Derek Preston, lancent un projet visant à appliquer ces techniques d'indexation à de grandes quantités de données, notamment Internet.
Après 3 ans de R&D, les premiers essais des logiciels d'indexation et du robot débutent; le premier index pour la Grande-Bretagne est construit. Cette activité étant clairment distincte de celle de Compsoft, la société Mirago plc est alors créée et les membres en charge du projet rejoignent la nouvelle entité en 1999.
A la croisée des chemins
A cette époque, les concepts de revenu et de profit ne sont pas naturellement associés aux moteurs de recherche. Cependant, il est évident que le point de rencontre entre utilisateurs recherchant des informations et sites recherchant des utilisateurs est le créneau à occuper.
Dès 1999 des discussions débutent concernant l'insertion de listings payants dans les résultats de recherche. Le feedback des utilisateurs démontre une certaine hostilité à l'idée. En effet, les puristes de la recherche ne souhaitent pas que l'argent interfère dans l'intégrité des résultats. Il y a cependant un changement rapide d'opinion...
Le temps de la croissance
L'arrivée du nouveau millénium révèle un vif intérêt pour le secteur de l'internet. Avec une technologie établie et un modèle de revenu embryonnaire, il est temps de pousser Mirago plus loin.
En 2000, Mirago réalise une levée de fonds de 5 millions de livres sterling soit 25% de son capital. On trouve à la tête de ces nouveaux investisseurs Jim Slater, gourou légendaire en investissement, qui introduit un fonds d'investissement dirigé par son fils, qui a son tour introduit Johnston Press. Johnston Press est l'un des principaux groupes de presse régionale et s'avére avoir une conception similaire à celle de Mirago en matière de régionalisation des services.
Croissance soutenue!
En 2000, Mirago remet à l'ordre du jour ses projets de listings promotionnels. L'extensible système M3 (Mirago Media Manager) est développé en interne comme une solution ppc clé-en-main et est testé sur une grande quantité de requêtes simultanées. Le service de 'Sites Présentés' est lancé sur la base de cette technologie en 2001. Fin 2002, plus de 1000 annonceurs sont déjà actifs, y compris des marques de renommée internationale.
Un index national et un index régional sont lancés en 2002 en France, suivis d'index pour l'Espagne et l'Allemagne. Des améliorations significatives sont apportées à l'algorithme à cette époque et Mirago déclare clairement son ambition de fournir les index les plus exhaustifs et les plus larges pour ces pays.
Aujourd'hui et demain
Le service de 'Sites Présentés' est lancé en France et en Allemagne au cours du troisième trimestre 2003, et une campagne concertée débute dans ces pays pour attirer annonceurs et partenaires. Deux autres programmes d'indexation sont également lancés: Trusted Feeds Mirago et Indexation Express. Le premier service d'indexation Mirago pour entreprises, Hosted Indexing, est également mis en place à la même époque.
Les revenus triplent en 2003, comme les équipes Mirago se concentrent sur le développement des services nationaux. En plus du travail permament d'amélioration de l'algorithme de recherche, Mirago projette d'intégrer son logiciel d'indexation aux Intranets et LAN notamment pour les formats populaires de fichiers d'entreprises.
En 2003, il est clair que Mirago émerge du chaos d'idées et projets Internet qui marque les années 90 comme une jeune société viable. Mirago vise à consolider sa position et s'assurer qu'elle continue à adapter son business model aux nouvelles attentes de ses utilisateurs et partenaires.
| 
